Brainstorming para a Identificação, Análise, Redução, Supervisãoe e Gestão de Riscos

1. Vejam as Categorias de Riscos onde as coisas podem dar errado [(Lacertae, 8/24) e (Pressman, 17/23)]

2. Cada membro do grupo deve identificar sua lista de riscos durante 10 minutos. Parem.

3. Durante os próximos 5 minutos, para cada item da lista, atribuam uma probabilidade (0..90%) e um índice de impacto [1 (insignificante ou desprezível), 2 (marginal), 3 (moderado), 4 (crítico) e 5 (catastrófico)]. Por exemplo, se acham o risco alto, atribuam 50%; para um impacto moderado, atribuam 3.

4. Juntem as listas de itens do grupo e façam uma análise circular quanto às probabilidades e impactos.

5. Ordenem a Tabela de Riscos (identificada pelo grupo) em ordem decrescente de impactos e probabilidades.

6. Definam um Ponto de Corte.

7. Criem um Plano de Redução, Supervisão e Gestão do Risco (RSGR) para cada item acima do ponto de corte.


Bons caminhos,

R

Risk Management by Roger Pressman from Rogério P.C. do Nascimento

Lecture 3 :: Análise e Gestão de Risco de Rogerio P C do Nascimento

Aula 2 :: Planning Practices by Roger Pressman from Rogério P.C. do Nascimento

Aula 2 :: Planning for Web Engineering by Roger Pressman from Rogério P.C. do Nascimento

Practice 2 :: Plano de Projeto de SW from Rogerio P C do Nascimento

Lecture 2 :: Planejamento do Projeto de SW de Rogerio P C do Nascimento